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El velo de la igualdad

En diversas entrevistas que llevé a cabo para escribir el libro “Liderazgo Femenino Consciente”, pude darme cuenta que en ocasiones este tema de la igualdad entre géneros causa escozor, lo que más me sorprendió es que lo genera igual para hombres que para mujeres, claro por diferentes motivos.

En algunos hombres que entrevisté su molestia estaba encaminada a por qué las mujeres deberían de tener medidas de compensación en el área laboral, como las cuotas de género, ellos consideran que los pone en desventaja, claro, sin considerar toda la ventaja que los hombres han tenido siempre.

Pero en las mujeres se percibe como si por tener estas medidas de compensación su esfuerzo se demerita. Y muchas otras mujeres simplemente piensan que no necesitan ningún tipo de compensación por que ya logramos la equidad en el área laboral.

Esta percepción dependerá mucho del medio en el que te desenvuelvas, no es la misma igualdad que viven las mujeres en empresas internacionales con políticas claras de equidad de género, que en un hospital público en México siendo mujer residente en donde vives acoso, explotación y menos oportunidades. Cambia mucho la perspectiva de igualdad, ¿no crees?

Lo que sucede es que en esta época existe un “espejismo de igualdad” a lo que Marcela Lagarde nombró “velo de igualdad”, respecto a la percepción que las nuevas generaciones de mujeres tienen de que no hay desigualdad real y de que las mujeres hemos conseguido todos los derechos. 1

En el libro What works, dan el ejemplo de Google, en donde el director de Google´s People Operation pensaba que en la empresa no existía el sesgo inconsciente de género, dado que su cultura organizacional es gentil y abierta.Hicieron una prueba de diagnóstico llamada “Implicit Association Test” y su sorpresa fue enorme, pasó de ser un sesgo inadvertido a ser notable que el sesgo de género estaba en todas las áreas. 2

El sesgo está tan naturalizado que no lo vemos. Yo misma viví ajena a este tema hasta que me uní a una organización con perspectiva de género y todo cambió. El velo se cayó.

Te invito a leer el libro “Liderazgo Femenio Consciente” en donde te comparto varios ejemplos de sesgos, prejuicios, microviolencias, brecha salarial, brechas de género que son tan comunes que ya no se perciben. También te comparto como estos factores nos afectan y obstaculizan a las mujeres para llegar a puestos de liderazgo en las organizaciones.

Si las podemos ver y hacerlas conscientes las podemos cambiar, hacerlas visibles para tomar acción y contrarrestar sus efectos.

Hagamos que esta generación sea la última generación de mujeres en vivir brechas de género y desigualdad. Quitémonos el “velo de igualdad” con aparente equidad, todavía hay mucho camino por andar para lograr una verdadera equidad tanto en las empresas, como con la manera en la que nosotras mismas experimentamos nuestro poder en nuestro mundo interior.


Fuentes:
1 http://mujerdelmediterraneo.heroinas.net/2015/01/el-velo-de-la-igualdad-iiviii.html
2 Bohnet, Iris. What Works Gender Equality by Design, Belknap Harvard, p. 290, 2016.

¿Por qué es importante la Brecha de Género en nuestros tiempos?

Con base en la Coneval, brecha es la medida aritmética que muestra la distancia entre mujeres y hombres respecto a un mismo indicador. En el contexto del análisis con perspectiva de género, se utiliza para reflejar las distancias entre los sexos con relación a las oportunidades de acceso y control de los recursos económicos, sociales, culturales y políticos. 1

En el ámbito laboral, las brechas que se miden son la salarial y la de género en puestos gerenciales o directivos.

Es por los estereotipos, sesgos y prejuicios que las mujeres aún no contamos con el suelo parejo para competir en el mundo laboral y la brecha de género se hace más grande entre hombres y mujeres.

Hay un video que se llama “Imagina tu meta” 2 , que explica esto de una manera muy gráfica. Te cuento un poco: se muestra a un hombre y una mujer en la línea de arranque de una carrera de velocidad, salen al mismo tiempo. Al inicio todo parece indicar que hay igualdad de circunstancias, sin embargo, vamos notando las diferencias poco a poco, empezando desde la vestimenta, la mujer corre con falda y tacones, después se le agregan las labores de la casa, el cuidado de los hijos, se va retrasando cada vez más. Por otra parte, se ve al hombre que corre libre, sin cargas extras, con enfoque y apoyo en el camino. Entonces, la reflexión que nos queda es, ¿Realmente el suelo está parejo para ambos? o ¿A las mujeres nos toca cuesta arriba?

De una o de otra manera nos ha tocado ser testigos de cómo las condiciones de género son desiguales. Con base en las entrevistas que hice para escribir Liderazgo Femenino Consciente, se considera que los hombres en general reciben más apoyos diferenciados para lograr sus objetivos, algunos ejemplos:

  • Reciben apoyo para estudiar.
  • Reciben apoyo para promociones en el trabajo.
  • No tienen cargas adicionales de trabajo de cuidado.
  • No enfrentan sesgos de género como en carreras tan sexistas como ingeniería, abogacía/derecho o medicina en México.
  • No enfrentan sesgos de género en la contratación.

El World Economic Forum (WEF, por sus siglas en inglés. Foro Económico Mundial) 3 declara que antes de la pandemia la brecha de género global se cerraría en 100 años. Después de la misma tomará 137 años, principalmente debido a que las inequidades afectaron de manera asimétrica a hombres y mujeres, acentuando la brecha. Los trabajos de las mujeres fueron más afectados, 1.8 veces 4 más vulnerables durante la pandemia.

Considerando la Economía del cuidado, si bien ambos géneros pudieron irse a casa a realizar actividades (home office) durante la pandemia, las mujeres la vivieron muy complicada. Las que tienen hijos pequeños, lo vivieron al borde de la locura. Recuerdo el caso de una chica que tomaba sus videoconferencias desde el clóset, para que sus hijos no la encontraran y así poder tener un poco de privacidad.

El terreno que las mujeres habíamos avanzado en nuestras carreras en términos de equidad de género se perdió con la pandemia. Al tener trabajo y escuela en casa, al menos dos millones de mujeres tuvieron que renunciar a su trabajo ya que la carga era demasiada o porque una de las dos actividades se estaba sacrificando de más.

Muchos de los apoyos diferenciados se derivan de la manera en la que nos educan/socializan/condicionan a hombres y mujeres desde pequeños, en todos los “deber ser”. Y son estos condicionamientos sociales los que nos llevan a creernos prejuicios, afectando nuestro desempeño.

La invitación es hacer visibles todos los factores que impactan para que la brecha de género siga en aumento, ¿qué puedes hacer diferente en tu área de responsabilidad, en tu trabajo, en tu puesto de liderazgo?, para romper con los sesgos y prejuicios de género. ¿Tu contribuyes a ampliar la brecha de género con apoyos diferenciados?. ¡Si lo hacemos consciente lo podemos cambiar!


FUENTES:
https://www.coneval.org.mx/Informes/Coordinacion/Publicaciones%20oficiales/POBREZA_Y_GENERO_WEB.pdf
https://www.youtube.com/watch?v=nj6YXNgOlx0
https://www.weforum.org/agenda/2021/04/136-years-is-the-estimated-journey-time-to-gender-equality
https://www.mckinsey.com/featured-insights/future-of-work/covid-19-and-gender-equality-countering-the-regressive-effects